服務(wù)體系
EPC，是Engineering，Procurement，Construction三個英文字母的縮寫，也就是項目的設(shè)計－采購－建設(shè)總承包，即發(fā)包人將項目的勘察、設(shè)計、施工等工程建設(shè)任務(wù)一并發(fā)包給一個具備相應(yīng)能力和資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對項目的工程建設(shè)全過程向發(fā)包人負責(zé)，直至工程竣工，向發(fā)包人交付符合發(fā)包要求的、驗收合格的項目。這種方式，也是常說的交鑰匙工程。
EPCM，即設(shè)計采購與施工管理(EPCM--Engineering Procurement Construction Management)是指承包商全權(quán)負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)施工階段的管理。這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如:設(shè)計、采購和施工階段的進度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
在EPCM模式下，業(yè)主明確投資要求和項目目標(biāo)后，把項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、材料、設(shè)備采購以及全部工程的施工，都交給EPCM管理方負責(zé)實施，由其對項目的各個階段進行全面的管理，由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主推薦、選擇最適合的分包商來協(xié)助完成項目。出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準(zhǔn)確到位，并采用一切有效的方法、優(yōu)化的人員配置確保設(shè)計與施工要求，甚至超出業(yè)主的期望。但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無需承擔(dān)合同與財政風(fēng)險。
宏達的服務(wù)包括：
