有計(jì)劃地、系統(tǒng)地總結(jié)、提煉自身豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提供立體多元的培訓(xùn)和晉升體系，為集團(tuán)及各子公司打造高質(zhì)人力資源平臺(tái)。執(zhí)行董事兼苑長(zhǎng)是中國(guó)首批FIDIC（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）培訓(xùn)師，學(xué)院擁有涵蓋建設(shè)領(lǐng)域的工程建設(shè)體系專家。學(xué)院與華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等一流高等院校達(dá)成深度合作，在建設(shè)投融資創(chuàng)新服務(wù)、BIM、綠色建筑、節(jié)能、環(huán)境工程等領(lǐng)域展開相關(guān)新技術(shù)研究與應(yīng)用，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。
以“全員學(xué)習(xí)、終身進(jìn)修”為原則，做好員工發(fā)展顧問(wèn)、業(yè)務(wù)發(fā)展伙伴和企業(yè)變革的推動(dòng)者。將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵(lì)政策等緊密聯(lián)系起來(lái)，為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間和晉升之路。
學(xué)院將每位員工在宏達(dá)的成長(zhǎng)規(guī)劃描繪成“宏達(dá)成長(zhǎng)樹”，提出“十年樹木、宏達(dá)樹人”的目標(biāo)，希望每位加入宏達(dá)的員工都作為一棵宏達(dá)種子，通過(guò)參加宏達(dá)進(jìn)修學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)和自身的實(shí)踐和努力，在宏達(dá)生根發(fā)芽，逐步晉升為宏達(dá)精英、宏達(dá)EMBA，最終成為宏達(dá)專家，共同實(shí)現(xiàn)“為客戶承擔(dān)，使項(xiàng)目增值”的宏達(dá)宗旨。
1+3執(zhí)行模式采用“以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為有效補(bǔ)足”的1+3執(zhí)行模式，即以公司為中心，整合公司周邊合作機(jī)構(gòu)資源、有針對(duì)性地甄選外部培訓(xùn)課程，把優(yōu)秀的公司骨干送出去學(xué)習(xí)。
學(xué)院課程以“宏達(dá)成長(zhǎng)樹”的員工發(fā)展方向劃分四個(gè)層次：種子培育課程、青年骨干課程、項(xiàng)目經(jīng)理課程、高管提升課程，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔，根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求，在固定課程基礎(chǔ)上提供跨專業(yè)業(yè)務(wù)普及等增值課程。
