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11月5日，由廣州宏達工程顧問集團提供全過程工程咨詢服務的深圳市第三代指揮中心項目部迎來《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑與策略》課題組，宏達顧問集團董事兼總裁張萌、副總裁兼工程管理事業(yè)部總工程師史堅平、深圳分公司總經(jīng)理易峰等領(lǐng)導及項目團隊熱情接待了課題組，雙方就全過程工程咨詢工作進行了深入的交流和研討。
 調(diào)研中，宏達團隊向課題組分享了“項目前端＋業(yè)務中臺+基礎后端”的全過程工程咨詢“宏達模式”以及項目經(jīng)驗。宏達顧問集團為深圳市第三代指揮中心項目提供全過程工程咨詢服務，全面統(tǒng)籌全過程工程咨詢管理、EPC管理、BIM應用、投資控制、施工組織策劃等工作，通過融合“建設全程咨詢專家＋智慧管理平臺”的技術(shù)和管理力量，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，各大技術(shù)中心，包括設計中心、BIM中心、成本中心、招標中心、體系管理中心、智管中心等，在集團公司的協(xié)同作業(yè)機制下，有章有序做好后端支持，又通過提煉優(yōu)化項目經(jīng)驗反哺現(xiàn)場實施，取得了很好的效果。
“項目前端＋業(yè)務中臺+基礎后端”協(xié)同的“宏達模式“，是對全過程工程咨詢的核心價值的充分詮釋，同時也是對公司綜合實力的有力考驗。宏達的成功經(jīng)驗引起了課題組極大的興趣，認為這些成果能為《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》的課題調(diào)研提供豐富的素材和詳實的數(shù)據(jù)，共同助力工程監(jiān)理行業(yè)及全過程工程咨詢的高質(zhì)量發(fā)展。
 宏達顧問集團總裁張萌在為課題組分享工作經(jīng)驗
深圳市第三代指揮中心項目是深圳市建筑工務署首次在公共建筑創(chuàng)新采用“工程總承包（EPC）+全過程工程咨詢”模式，是深圳市建筑工務署的精品、標桿、亮點和優(yōu)質(zhì)的里程碑工程，將為深圳市政府投資項目引入全過程工程咨詢模式創(chuàng)新經(jīng)驗，提供樣板和借鑒。該項目位于羅湖核心區(qū)，為單棟建筑，高度約51.5米，地下室深度超過20米，該項目周邊建筑物非常密集。工程要求在現(xiàn)有局促區(qū)域內(nèi)建造一個大跨度空間作為信息系統(tǒng)工程的載體，滿足高標準信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的要求，旨在打造一個匹配深圳市科技高速發(fā)展趨勢，能夠快速處理應急突發(fā)事件、維護城市公共安全的城市安全“大腦”。該項目是宏達顧問集團最具代表性的全過程工程咨詢項目之一，被評為全過程工程咨詢服務十佳案例。
 深圳市第三代指揮中心
宏達顧問集團在建設領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過程工程咨詢業(yè)務模式和管理體系，涵蓋項目管理、投資咨詢、規(guī)劃與規(guī)劃咨詢、設計及設計咨詢、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運營維護等。宏達通過在深圳市科技館、佛山三龍灣大道及相連道路綜合提升工程、佛山植物園、懷集縣整縣推進生活污水處理設施建設PPP項目、金域集團鼎湖醫(yī)療科研城、陽江應用型本科院校、珠海長隆海洋王國、唯品會琶洲總部大廈、廣州網(wǎng)易總部項目、廣東羅浮宮國際家具博覽中心、廣州增城金農(nóng)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)牧一體化產(chǎn)業(yè)基地、江楠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流園（貴州威寧、廣西憑祥）等眾多重大項目的實踐，形成了全過程工程咨詢相對穩(wěn)定的業(yè)務模式和經(jīng)驗積累。
 課題組成員在項目現(xiàn)場合影
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《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題是受中國建設監(jiān)理協(xié)會委托，由上海市建設工程咨詢行業(yè)協(xié)會牽頭組織，共有9家單位組成，宏達顧問集團是課題組唯一的廣東企業(yè)?！侗O(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》圍繞監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑、需要具備的條件、提高服務能力的策略、企業(yè)的服務保障體系等方面展開，為正在開展和將要開展此項業(yè)務的監(jiān)理企業(yè)指明方向，以推動工程監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量服務的發(fā)展。
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