2012年5月19日，公司組織“關于工程項目管理知識內涵及案例交流”研討會。當天各部門中層以上管理人員、項目組、分公司領導及主要技術骨干等，共130多人參加了研討，公司董事長兼總經理黃沃親自講授的“工程項目管理”，公司執(zhí)行董事鄭義榮、公司常務副總經理孫安國、工程管理中心總監(jiān)張全喜等公司高層結合實際案例，從多方面、多角度講解了“工程項目管理”這項專業(yè)服務的知識和內涵。此次培訓有效地提高技術團隊的專業(yè)素養(yǎng)、完善了公司的服務理論體系，取得了預期的效果。
宏達公司早在1994年就開始實踐“工程項目統(tǒng)籌管理”，大膽突破國內的建設管理模式局限，借鑒國外項目管理的先進經驗。經過多年的客戶服務實踐，已逐步形成一套成熟的、屬于公司自己的“全過程項目管理”的核心理論體系。在廣東科學中心、中國科技館（新館）、順德人民醫(yī)院等大型、重點公共建筑、民生工程的建設過程中取得了豐碩的成果。
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| 公司董事長兼總經理黃沃給員工們講授項目管理專題 |
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| 培訓后合影 |
