日前，公司副總經(jīng)理張全喜、工程管理中心副總監(jiān)陳軍赴合肥萬達(dá)、南昌萬達(dá)項目，就萬達(dá)集團的管理體系進(jìn)行了綜合系統(tǒng)的培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，張全喜和陳軍在項目組的陪同下，對兩個項目進(jìn)行了實地考察，并結(jié)合各自的施工特點，現(xiàn)場授課，大大加強了培訓(xùn)的效果。
萬達(dá)廣場項目具有規(guī)模大、人員需求多、工期趕、施工強度大的特點，公司在實踐中不斷摸索，通過系列的項目啟動會、動員會和統(tǒng)一培訓(xùn)等措施，結(jié)合報表、視頻會議、管理軟件系統(tǒng)等配套手段，總結(jié)出成功經(jīng)驗，并逐步形成一套行之有效的“萬達(dá)模式”，即使項目組從未接觸萬達(dá)項目，但通過模式的有效復(fù)制，立即投入工作。
宏達(dá)在2011年入選萬達(dá)集團“工程監(jiān)理、造價管理”指定供應(yīng)企業(yè)，為福建莆田萬達(dá)廣場、佛山南海萬達(dá)廣場、武漢萬達(dá)電影科技樂園、江西南昌萬達(dá)文化旅游城、江門萬達(dá)廣場、合肥萬達(dá)廣場等6個項目提供工程服務(wù)。
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| 南昌萬達(dá)項目組在培訓(xùn)中 |
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| 合肥萬達(dá)項目組在培訓(xùn)中 |
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| 公司副總經(jīng)理張全喜考察合肥萬達(dá)項目施工現(xiàn)場 |
消息/通訊員 城市綜合建設(shè)工程管理所 陳蓉
