5月19日至5月20日，工程管理中心在從化滴翠山莊組織各項目管理人員70余人參加了為期兩天的“2007年工程項目管理人員培訓(xùn)”。
本次培訓(xùn)主要讓各地盤負(fù)責(zé)人清晰了解、學(xué)習(xí)公司工程項目管理、監(jiān)理工作中的規(guī)定，規(guī)范管理工作流程，以及對新的政府文件的貫徹學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三大部分。
一是對政府新文件、新制度，以及工程管理中心根據(jù)新的相關(guān)政府法規(guī)、制度所制訂的文件的貫徹學(xué)習(xí)，讓大家能夠及時了解到新的要求，按照要求進(jìn)行管理。
二是對項目上在編寫會議紀(jì)要等報表文件重申規(guī)范要求，對工程項目管理及工程監(jiān)理技術(shù)資料ISO 2000Co版管理規(guī)定進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，利用一些案例分析詳細(xì)講解了監(jiān)理日志、工程質(zhì)量監(jiān)理報告、施工安全監(jiān)理報告、周報、月報、例會紀(jì)要的填報、建檔要求。
三是對電子文檔存檔規(guī)范的進(jìn)行詳細(xì)講解，采用相互討論、溝通、解答的互動方式，再次強(qiáng)化了大家對電子文檔存檔、上傳文件的方法及規(guī)范并再次要求各項目運用上傳的方式向公司報送文件。
四是研討建設(shè)項目監(jiān)理、管理操作技巧。
公司常務(wù)副總經(jīng)理鄭義榮、總經(jīng)理助理兼工程管理中心總監(jiān)馬勇出席了此次培訓(xùn)并發(fā)表重要講話。首先，馬總對培訓(xùn)進(jìn)行了概括總結(jié)，并對各項目的工作進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了要求，講解建設(shè)項目監(jiān)理、管理的操作技巧。主要指出了工程會議中存在的問題，分析了出現(xiàn)問題的原因，最后對如何去組織好會議，怎樣規(guī)范、清楚地編寫會議紀(jì)要作了明確的要求。鄭總以自己多年工作親身經(jīng)歷生動地主講了監(jiān)理如何處理各方面的關(guān)系，與大家探討如何處理與工程參與各方的關(guān)系，樹立我司的威信。鄭總對工程管理工作提出明確的要求和指引，提出我們要抓時機(jī)，發(fā)揮專業(yè)水平、技能，積極幫忙業(yè)主解決問題，贏得各界的認(rèn)同和業(yè)主的信任。
最后，馬總主持大家共同研討了建設(shè)項目監(jiān)（管）理操作技巧，各項目部管理人員均積極發(fā)言參與討論，并將各自工作中的經(jīng)驗與大家分享，將整個培訓(xùn)學(xué)習(xí)推至高潮。為營造良好溝通和各方工作交流，培訓(xùn)結(jié)束后，所有與會人員一起游覽了滴翠山莊，在緩解工作壓力的同時，增進(jìn)團(tuán)隊合作、分享經(jīng)驗的良好氛圍。
